Foundation for AI in enterprise
Na našem lednovém setkání jsme s Dariou Hvížďalovou, expertkou na zavádění AI, která vede kurzy pro vrcholové vedení v MIT (Massachusetts Institute of Technology) a s Petrem Svobodou, CEO CodeNOW rozebrali, jaké by měly být základy pro AI adopci ve velkých firmách a na čem firmy vlastně ztroskotávají, hlavně při přechodu do produkce.
Hlavní body diskuse
- v korporacích převládá potřeba “„unikátnosti“, firmy chtějí stavět vlastní platformy a nástroje, místo aby strategické komponenty komoditizovaly. To vede k prodlužování fáze mezi pilotem a ostrým provozem.
- Doporučení Dariy: investujte do vnitřního vzdělávání a ambasadorů — subject matter expert — aby změna nabrala reálné tempo a zaměstnanci chápali dopad na jejich práci.
- Doporučení Petra: rozřežte velké iniciativy na menší domény dejte každé části mini-budget a jasného vlastníka;
- Bezpečnost a governance: je třeba mít pravidla a audit, firmy často začínají přes experimenty a až následně nastavují policy; proto je důležité paralelní nasazení bezpečnostních pravidel už na začátku
- Komoditizace vs unikátnost: spousta infra-řešení lze komoditizovat; ponechte vnitřní investice tam, kde to přináší skutečnou konkurenční hodnotu.
Konkrétní doporučení pro management
- Nastavte jasného odpovědného vlastníka pro každý pilot.
- Schvalte malé pilotní rozpočty s metrikami úspěchu.
- Vytvořte síť interních ambasadorů, kteří pomohou šířit znalosti.
- Pečlivě rozhodněte, co můžete mít jako SaaS (software jako služba) a co držíte on-prem .
- Měřte dopad v reálných metrikách: ušetřený čas a náklady, optimalizace neefektivních pohybů, snížení chybovosti
Těšíme se na setkání na některém s dalším naších roundtablů.
